Sobre la infraestructura del contador y la evolución de sus habilidades, 2010–2030.
“The ground is shifting below our feet.”— Sam Rogers, Margin Call (2011)
El suelo se está moviendo bajo nuestros pies.
El Reporte sobre el Futuro de los Empleos 2025 del Foro Económico Mundial estima que alrededor del 39% de las habilidades actuales de los trabajadores cambiará o perderá relevancia hacia 2030. Mientras más inteligentes se vuelven nuestras máquinas, más importantes parecen volverse las llamadas habilidades blandas. Quizá nunca fueron tan blandas.
Hace quince años, dominar Excel diferenciaba a un contador. Luego llegaron los ERP, la nube y otros. Ahora hablamos de copilotos, agentes y sistemas. Todo esto se convertirá en infraestructura, como ocurrió con el correo electrónico. El Global AI Jobs Barometer 2026 de PwC muestra esa aceleración.
Durante todo este tiempo, la profesión del contador fue construida alrededor de preguntas sobre el pasado: qué ocurrió, cuánto vendimos, qué sustenta esta operación, cuánto impuesto corresponde pagar. Y eso seguirá así como base, como suelo. Pero el suelo se está moviendo.
En 2010 el contador registraba y reportaba. Hacia 2020 debía integrar y analizar. Hoy necesitamos que pueda automatizar, validar y comunicar. Y hacia 2030, probablemente, el diferencial estará en anticipar, asesorar y gobernar.
Pareciera que esas etapas son acumulaciones transformativas — cada una se suma a la anterior sin reemplazarla del todo.
De registrar el pasado a anticipar el futuro
- Contabilidad financiera
- Experiencia sectorial
- Comunicación
- Análisis financiero
- Tecnologías de información
- Analítica de datos
- Pensamiento crítico
- Excel, ERP y nube
- Comunicación
- Resolución de problemas
- IA generativa
- Power BI y automatización
- Juicio profesional
- Comunicación e influencia
- Business partnering
- Orquestación humano–IA
- Pensamiento sistémico
- Escenarios y estrategia
- Supervisión ética
- Ciberseguridad y sostenibilidad
Dos direcciones para el profesional
Supervisar y orquestar agentes
Tendremos agentes para marketing, ventas, recursos humanos, contabilidad y tesorería — y probablemente otro agente coordinando todo esto. El contador no tendrá que hacer necesariamente cada conciliación, pero sí tendrá que priorizar qué debe revisarse, marcar el norte de las instrucciones a dar, fijar los límites y corregir uno y otro barbarismo de la IA.
Convertirse en business partner
Alguien que entiende el negocio y no solamente su casillero funcional. No basta decir que existe un problema de caja, una contingencia tributaria o una desviación presupuestal — hay que entender qué significa eso para el negocio, qué alternativas existen y qué decisión conviene tomar.
El suelo, como decía Sam Rogers, se está moviendo debajo de nuestros pies. No podemos detenerlo.
